Zmysluplne o Agile, Scrum, Kanban a SAFe
Ako na delenie požiadaviek, časť 3: Podľa obchodného pravidla
Ako na user stories splitting správne? V predchádzajúcich článkoch ste sa mohli dozvedieť ako na delenie požiadaviek podľa krokov procesu a podľa operácií. V tejto časti sa pozrieme na delenie podľa obchodného pravidla. Obchodné pravidlá Svet obchodu dnes funguje, aj vzhľadom na komplexnosť produktov, globálnu konkurenciu a zložitosť IT systémov, v zložitých obchodných procesoch plných výnimiek. Úver pre klienta vs. úver pre neklienta. Úver s poistením, alebo bez neho. TV k paušálu, alebo bez neho. Limit 50 SMS za mesiac. Zľava pri celoročnom predplatnom, alebo ak klient používa viacero modulov [...]
Ako na daily stand-up? 10 tipov pre produktového vlastníka
Ako na daily stand-up? 10 tipov pre produktového vlastníka Je podľa vás produktový vlastník členom tímu? Vačšinou nám tímy počas agile mentoringu odpovedajú, že nie. Aj keď sa nevyzná vo vývoji po technickej stránke, jeho prítomnosť na denných stand-upoch má veľký význam. Keďže sa ale nezúčastňuje na samotnej implementácii, tím ho môže brať ako cudzí element a mať tak problém vystupovať pred ním. Ako tomu predísť? Produktový vlastník by sa nemal zapájať do denných stand-upov... Nie každému je jasné, či by mal produktový vlastník byť na každodenných stand-upoch alebo prečo vôbec. Je pravda, [...]
Ako na delenie požiadaviek? Časť 2: Podľa operácií
Ako na delenie požiadaviek? Časť 2: Podľa operácií User stories splitting, práca s epikom, delenie epikov. Jedno veľké umenie. V prvej časti sme vám ukázali príklady pre delenie požiadaviek na menšie podľa procesu. Aj keď mnohí produktoví vlastníci tu s delením končia, v rozumnej aplikácii to nestačí. V tejto časti sa tak pozrieme na ďalšiu šikovnú možnosť. Podľa operácie. Hmm, a čo myslíte pod pojmom "operácia"? Vývojári poznajú skratku CRUD. Označuje operácie Create, Read, Update, Delete. A práve tieto operácie sú najbežnejším príkladom. ďalšími môžu byť napr. Archivácia, Export, Import, Registrácia, Prihlásenie. Prečo to [...]
Personálna mapa: nástroj na utuženie tímu
Personálna mapa: nástroj na utuženie tímu Máte pocit, že váš tím potrebuje utužiť vzťahy alebo im chcete pomôcť lepšie sa spoznať? Skúste s nimi personálne mapy a neoľutujete. Personálna mapa je technika, ktorá pomôže ľuďom nájsť spoločné témy na rozhovor nenútene a jednoducho. Inšpirujte sa ako ich jednoducho vytvoriť a ako z ich tvorby spraviť zábavnú teambuilding aktivitu. Leto je na to ideálny čas. Čo je personálna mapa a čo prinesie tímu Personálna mapa je mentálna mapa človeka. Je to technika z Managementu 3.0 a jej cieľom je uľahčiť vám a vášmu tímu lepšie spoznať [...]
Ako na delenie požiadaviek? Časť 1: Podľa krokov procesu.
Počas našich konzultácií s agilnými tímami sme sa v každom tíme doteraz vždy stretli s neznalosťou ako deliť požiadavky na menšie správym spôsobom. Vačšinou to končí pripomienkami, že nie je možné rozdeliť požiadavku na menšie časti. To sa nedá, to nemá zmysel, to nie je možné, ale u nás je to iné, ale vy to nechápete, ale je to veľmi málo. Počúvame to vždy. Tak sme sa rozhodli vám ukázať ako sa to dá. Príklady boli vytvorené vo forme user story map s použitím ScrumDesk aplikácie, v ktorej si môžete prehľadne vytvoriť backlog od [...]
Čo je Minimum Viable Product, MVP?
Čo je MVP? Chápete, že nechápete MVP? Minimum viable product (MVP) je dnes pri vývoji často používané slovo. Pre produktového vlastníka jeden zo základov Agile a úspešného produktu. Ste si však istý, že viete čo je MVP a ako sa líši od minimálneho predateľného produktu (minimum marketable product MMP)? Veľa ľudí si tieto termíny mýli alebo ich používa nesprávne. Dokonca pri googlení definície MVP je jednoduché naraziť na mätúce informácie. Ak(ne)chápete, že nechápete MVP, čítajte ďalej a, dúfame, pochopíte :). Minimum Viable Product (MVP) a ako vyzerá v praxi Minimum viable product nie je [...]