Zmysluplne o Agile, Scrum, Kanban a SAFe
Ja rabóčij.
Neviem koľkí z vás si ešte pamätajú ruštinu. Ale tipujem, že nadpisu tohto blogu rozumie väčšina. Až pred pár týždňami som s uvedomil, že čoraz viac pozorujem jav, ktorý som začal nazývať "Ja tóľko rabočij." Problém Manažment spoločnosti hľadá spôsoby ako motivovať ľudí, aby viac pociťovali, že aj oni sú dôležití. Nedávno mi jeden manažér porozprával o očakávaniach jeho podriadeného: "Nielen, že mi povedz KEDY to mám robiť, ČO mám robiť a AKO DLHO mi to má trvať, ale ešte k tomu aj MOTIVUJ MA!" Je zarážajúce keď si uvedomíte, že pracovníci často vravia "keby ONI (manažment) vedeli čo chcú, tak [...]
Čo je „dobrý projekt“?
Používame slovo projekt správne a oprávnene? Pred pár týždňami som pracoval s tímom, ktorý podľa definície používal pojem projekt oprávnene. Práca mala definovaný rozsah, tím, rozpočet aj termín. Tento tím sa rozhodol v rámci projektu nasadiť Agile. Chceli si to skúsiť a naučiť sa čo môžu získať. Projekt sa rozbehol podľa plánov. Prebehlo niekoľko stretnutí, počas ktorých sa upresnil rozsah a naplánovali vlastnosti. Začal sa vývoj. Po niekoľkých týždňoch však tím čelil vážnemu rozhodnutiu. Zistil, že im to nefunguje. A ani Agile im nepomohlo, ba práve naopak. Nasadenie Agile problémy iba katalyzovalo a zviditeľnilo. Až bolo nepríjemné [...]
Som expert. Preto som!
Tento príspevok vznikol ako odpoveď Tomášovi na jeho otázku v príspevku Také bežné. Také neprofesionálne. Také nemoderné: Bezne vidim, ze ludia v IT sa v ramci procesu specializuju na urcitu ulohu a vznika IT manufaktura. Intuitivne by som povedal, ze ked sa specializujem na konkretny typ uloh, viem ich robit efektivne. Ked sa pracovnici nebudu specializovat, nenastane situacia, ze kazdy bude vediet “z kazdeho rozku trosku” a nic poriadne? Ďakujem Tomáš za tento podnet. Pretože odpoveď je kľúčová pre zavedenie Agile. A to ma baví :). Áno, dnes je bežné, že sa ľudia špecializujú. Špecializácia prináša mnoho výhod: [...]
Také bežné. Také neprofesionálne. Také nemoderné.
Čo by ste definovali za bežné a normálne v spôsoboch ako pracujete? Používate v tímoch ceruzku a papier? Je na tabuli niečo viac ako len pár čarbaníc? Rozprávali ste sa s kolegami ráno pri káve o tom, čo sa vám včera podarilo? Čo je nové doma? Prečo píšem o takýchto banalitách? Pretože u nás ešte stále vidíte ľudí, ktorí tieto prístupy preferujú a používajú. A je ich ešte väčšina. Ľudí, ktorí nekomunikujú v tíme iba prostredníctvom emailu alebo iného informačného systému. Jednoducho, stále majú k sebe taký "ľudský prístup". Mnoho z toho sa však [...]
Pondelok vývojára
[Článok bol uverejnený na robime.it] Opäť je tu pondelok. Začína sa ďalší týždeň ajťáka. Je ráno, pomaly sa schádzame a preberáme čo sa stalo cez víkend. Týždenná porada sa začína. Hmm, opäť strávim čas prepočúvaním informácií, ktoré so mnou väčšinou nesúvisia. Načo aj. Veď všetko čo mám spraviť je zapísané v našom issue trackeri. Ale pozor, prichádzam na rad, takže odrapocem: „Minulý týždeň som spravil tasky X, Y, Z, bolo to pomerne komplikované. V momente, keď som to mal práve naimplementované, mi zavolal produkťák, že to nutne potrebuje zmeniť. Okamžite, top priorita. Zdá sa to iba mne, [...]