Zmysluplne o Agile, Scrum, Kanban a SAFe
Kto je kto, a načo nám je. Matica predstaviteľov.
Pri našej konzultačnej práci sa často stretávame so situáciou, že do projektu zasahuje, prípadne jeho úspech, či neúspech ovplyvňuje dosť široká a rôznorodá skupina ľudí tzv. „stakeholders”- ďalej len predstaviteľov. Veľmi často je možné vidieť, že v organizácii nie je jasné, dokonca ani zúčastneným samotným, kto má aký vzťah k danému projektu. Ako všade v agile svete, je dobré vizualizovať aj toto, a takto uchopiť väzby jednotlivých zainteresovaných na projekte. Za týmto účelom sa dobre hodí matica predstaviteľov (stakeholders matrix ). Matica predstaviteľov vizualizuje tieto skupiny a identifikuje konkrétnych predstaviteľov. Predstavitelia (roly) sa umiestnia do grafu (matice) na základe kritérií [...]
Kanban tabuľa malej firmy s viacerými projektmi
Pomerne často sa vo firmách stretávame s požiadavkou zefektívnenia práce tímov. Zväčša je požiadavka doplnená vetou top manažmentu: "Viete, potrebujeme dodávať rýchlejšie. Vôbec však nevieme prečo to nie sme schopní dosiahnuť." Počas analýzy fungovania firmy sa ukáže, že väčšina spoločností pracuje na viacerých projektoch paralelne. Získanie akceptácie klientom znamená aj týždne čakania. Tímy to riešia tak, že sa pustia do ďalšieho projektu. Veď zarobiť si na seba v dnešnej dobe nie je jednoduché a každá zákazka je potrebná. Práve práca na viacerých projektoch súčasne však vedie k zvyšovaniu tlaku na zamestnancov. Niekedy vedomému, inokedy podvedomému. [...]
Ako sme sa začali s Agile
Pred pár dňami sme mali možnosť poskytnúť rozhovor pre magazín Eurolines č.6 nielen o tom ako sme začali s Agile, ale aj o plánoch ako priblížiť Agile komunite v roku 2013. Čo vás priviedlo k hľadaniu alternatív pri riadení projektov? Marián: Pracujeme už dvadsať rokov v oblasti vývoja softvéru, ktorá je veľmi dynamická. Produkty, na ktorých sme sa podieľali, boli vytvárané malými tímami. No úspech nás prirodzene nútil k zvýšeniu otáčok. S rastom tímov sme hľadali spôsoby, ako udržať tímy zamerané na výsledok, s ktorým bol predovšetkým spokojný aj náročný klient. Práve v tomto období sme [...]
Darček od ScrumDesk pre víťaza TOP IT blogger Česko-Slovenska
Náš partner, portál robime.it, pripravil súťaž o najlepšieho IT bloggera Česko-Slovenska, ktorú sme sa v ScrumDesku rozhodli aj sponzorsky podporiť malou odmenou pre víťaza. Viac o súťaži si prečítajte na http://robime.it/top-blogger/. Súťaž končí 27. 1. 2013!
40 výhod agilných prístupov
Minulý rok sa ma viacerí pýtali na výhody Agile v porovnaní s tradičnými prístupmi k tvorbe produktov, resp. riadeniu projektov. Spravili sme teda vo firme krátky brainstorming a tu je náš zoznam. Zákazník dostáva hodnotu priebežne už v prvých týždňoch vývoja Produkt použiteľný po prvých dvoch týždňoch Priebežná redukcia rizika od začiatku projektu Rýchlejšie dostupné výsledky Vysoká angažovanosť klienta Jednoduché prispôsobenie produktu trhu Vyššia konkurencieschopnosť Vysoká angažovanosť tímov Tímy poznajú a chápu biznis model Prioritizácia úloh podľa biznis hodnoty a rizika Vyššia produktivita Vyššia kvalita Väčšia znalosť o produkte v tíme Manažment viac vedie, [...]
7 krokov k biznis plánu na jednej A4 stránke
Update 2015-05: Prečítajte si ako na Tvorbu business modelu a produktovej stratégie v praxi Koniec roka sa rýchlo blíži a predpokladám, že v mnohých firmách už prebehli stretnutia ohľadom plánov na rok 2013. Možno sa chcete v roku 2013 pustiť do nového biznisu. Možno to bude nový produkt alebo služba. Počas školení v tomto roku sme sa mnohokrát stretli s tímami, ktorým chýbala predstava o vízii alebo stratégii produktu. Nestretli sa s vysvetlením prečo vlastne tvoria produkt a vôbec, kto ho bude používať? Zašlo to až tak ďaleko, že už ich to ani [...]