Zmysluplne o Agile, Scrum, Kanban a SAFe
Všimli sme si v blogoch o Agile, 26. týždeň
Measurable Happiness - možno trochu kontroverzné, no firmy čoraz viac dávajú dôraz na šťastie zamestnancov. Niektorí merajú energiu, niekto používa Niko-Niko kalendár. A niektorí to robia takto. Každopádne ak použijete takto zozbierané údaje na retrospektíve, tak mnohé problémy zrazu dostanú svoj rámec. Ako vytvárať nové návyky - Yves Hanoulle o kalendári a jeho systéme motivácie a odmeňovania za vytváranie nových návykov. Ako open source projekty prežijú aj napriek jedovatým ľuďom Agilná transformácia má začať zmenou kultúry Škálovanie Agile v Spotify je veľmi podobné ako to robíme v ScrumDesku Leaders and Servants – Tips for [...]
Daily stand-up dobre IV – scrum master. A?
Scrum master pečie denný chlieb tímu na dennom stretnutí. Práve počas tohto stretnutia sa prejavujú schopnosti scrum mastra. Niečo o scrum mastershipe sa síce dozviete počas certifikačných a iných školení, no iba prax vás naučí. Tím dobrého scrum mastra nemá problém so samoorganizáciou úloh, s komunikáciou a ani výrazné problémy so stavom úloh. Navyše v takom tíme je vysoká miera sebadisciplíny a zodpovednosti. Disciplinovaný scrum master pred samotným daily mítingom : preverí stav nahlásených problémov a zaktualizuje ich zoznam, resp. časť tabule s problémami, skontroluje aktuálnosť stavu implementačných úloh na Kanban tabuli, skontroluje, či úlohy [...]
Daily stand-up dobre III – kašlite na pravidlá
Aj keď agile v praxi často na prvý pohľad vyzerá chaoticky, dobré agilné tímy dbajú na pravidlá dohodnuté v tíme. Pravidlá pre stand-up Pravidlá pre denný stand-up by mali obsahovať: miesto kde bude stand-up, kedy sa stand-up začína, ako dlho ho chceme mať, kto sa ho zúčastní, ako chceme aby prebiehal, ako vieme kto môže rozprávať a kto má byť kurča, ako viem, že som na rade, ako sa mám pripraviť na stand-up, čo ak nemôžem prísť, ako viem kedy je koniec. Čokoľvek sa ale dohodne netreba nechať iba v hlavách alebo emailoch. Pravidlá [...]
Daily stand-up dobre II – najlepšie pred monitorom!
V prvom príspevku sme priblížili dôvody pre pravidelné stretnutia tímu. Ďalšou otázkou Scrum mastra by mal byť priestor, v ktorom stand-up robiť. Táto téma je samozrejme dôležitejšia pre tímy v jednej lokalite. Veľmi častou chybou je totiž stand-up v priestoroch tímu bez akejkoľvek zmeny. Jednoducho ľudia naďalej sedia za svojim počítačom a najväčší pohyb, ktorý spravia, je zdvihnutie hlavy od obrazovky v momente, kedy sa majú zapojiť. V momente, keď skončia, hlava im opäť padne smerom k monitoru a (vraj) počúvajú. Stand-up tak nemá žiadnu dynamiku, nie je nič čo by vytváralo podmienky pre spoluprácu [...]
Štandardizácia Agile alebo sila komunity a interakcie?
Niekoľko posledných týždňov pracujeme s tímami, ktoré majú agile a scrum dá sa povedať v malíčku. Veď nakoniec patria k prvým na Slovensku, ktoré Agile mali možnosť zaviesť a aktívne aj v takomto prostredí pracovať po viac než päť rokov. Spôsob zavedenia Agile bol v tomto prípade (zjednodušene povedané) definovaný v centre zodpovednom za procesy. Bolo prirodzenou snahou tohto centra vytvoriť proces, ktorý by bolo možné aplikovať v rôznych agilných tímoch spoločnosti bez ohľadu na lokalitu a produkt. Takéto postupy sa používajú bežne pre štandardizáciu procesov. No v prípade Agile takýto prístup z dlhodobého [...]
Všimli sme si v blogoch o Agile
Prinášame vám niekoľko liniek na články, ktoré nás zaujali tento týždeň. Tribal Business - Jurgen Appelo sa začal venovať ako vytvoriť firmu, v ktorej šudia pracujú radi. Happy Melly je zaujímavou iniciatívou 26 príkladov techník manažmentu času - techniky, o ktorých by sme mali vedieť. Od Timofeja Yevgrashina, nášho dlhodobého partnera. Ako vytvoriť výkonné Scrum tímy prostredníctovm mentoringu? Nechajte svoje tituly pred Scrum miestnosťou - článok o tom, ako zmapovať schopnosti a znalosti v tíme použitím techniky Skills Matrix. Od Jamesa Heidemu, ktorého ste videli na ScrumImpulze 2013. The A3 Process: Find Your Scrum Pitfalls [...]