Zmysluplne o Agile, Scrum, Kanban a SAFe
Daily stand-up dobre VII – tak ďaleko, no predsa tak blízko
"Agile funguje v tímoch, v ktorých členovia sedia spolu. V jednej miestnosti." Aj vám to vravel tréner počas školenia o základoch Agile? Mal pravdu. Počas zavádzania Agile však mnoho firiem narazí práve na túto podmienku. Tá prekvapujúco limituje agilitu aj v slovenských firmách, ktoré nerástli prirodzene, ale akvizíciami iných firiem sídliacich v rôznych kútoch Slovenska a Čiech. A báááááác. Máme tu distribuovaný vývoj, aj keď sme stále na Slovensku. A to vôbec nemusíte mať v popise firmy pojmy ako nearshore, offshore, outsorcing. Jednoducho ste distribuovaní, a práve preto bude zavádzanie Agile ťažšie. Stand-up na [...]
Stiahnite si knihu Kanban a Scrum – ich maximálne využitie
Po úspešnej knihe Scrum a XP zo zákopov vydalo v roku 2009 vydavateľstvo InfoQ.com aj knihu Henrika Kniberga a Mattiasa Skarina Kanban a Scrum - ich maximálne využitie, ktorá popisuje ako prepojiť tieto dva metódy pre dosiahnutie čo najvyššej agility tímu. Vzhľadom na záujem o tieto témy sme pre vás pripravili voľne dostupný slovenský preklad tejto knihy. Dúfame, že rady zachytené v tejto knihe pomôžu aj vašim tímom. Knihu získate zdarma registráciou Vášho emailu. [mc4wp-form]
Šprintovanie stresom?
Šprintujete? Myslím tým to či váš vývoj prebieha v sprintoch. Šprint znie z biznisového pohľadu veľmi lákavo. Predstava rýchlych a častých dodávok produktu na trh láka predovšetkým dnes, v globálnej dobe, kedy sa konkurencia rodí dennodenne. Aj preto manažment často uprednostní agilné techniky pred tradičnými. No práve šprintovanie sa môže stať kameňom úrazu agilného tímu a jeho zlyhania. Šprintovať sa totiž nedá neustále. V atletike je to o sekundách. Potom nasleduje oddych. A keďže je polovica leta, možno je ten správny čas na krátky oddych. Agilné tímy začnú prejavovať po mnohých sprintoch: Únavu z rytmu [...]
Plachty tiež hýbu loďou
Počuli ste o hre Rýchly čln? Hru Speed boat spropagoval Luke Hohmann v svojej knihe Innovation Games. Jej princíp je jednoduchý: Tím nakreslí loď, ktorá sa plaví dopredu. Lodi dajú názov či už podľa projektu, produktu alebo tímu. Pri tejto plavbe loď brzdia kotvy, ktoré sú v rôznej hĺbke. Tie predstavujú problémy. Čím hlbšie tým väčšie problémy. A v pohybe jej pomáhajú motory, ktoré sú rôzne silné. Motory predstavujú motivácie. Uvedomenie si čo tím brzdí a čo poháňa je jednou z najdôležitejších častí prípravy tímu na zavedenie Agile. O kotvách Už neraz sa nám stalo, [...]
Daily stand-up dobre VI. – odpáľ to bez prípravy
V kanceláriách agilných IT firiem nastáva o 9:00 zvláštna vec. Informatici, o ktorých si väčšina ľudí myslí, že sú svojim spôsobom zvláštni a nekomunikatívni, sa postavia do kruhu a začnú sa rozprávať. Niektorí členovia tímu sa iba postavia a 'odpália to' priamo z hlavy. V takých prípadoch dosť často počuť tzv. "óóóhmovinu": "Ohhhm, včera som robil, ohhhhm, dnes budem robiť, ohhhhm,....". Stretnutie sa takto zbytočne predĺži, óóóhmovina odváza pozornosť a znižuje koncentráciu. Ako sa teda mám ja, člen tímu, pripraviť na denné stretnutie? Ako sa pripraviť na stand-up Najčastejšie aplikovaným pravidlom je aktualizácia úloh pred [...]
Daily stand-up dobre V. – manažér
Pre tímy sú denné stand-upy mnohokrát 'intímnou' záležitosťou. Počas mentoringu to zbadáte. Aj prítomnosť kouča, ktorý je do tímu pozvaný a ktorý im pomáha, naruší prirodzený priebeh stretnutia. Prirovnávam to ku kvantovej fyzike, kde aj to, že pozorujete daný jav, ovplyvňuje jav samotný. Podobne to je aj s prítomnosťou osôb mimo tímu. Nie, nechcem povedať, že nikto iný mimo tímu sa nemá stretnutia zúčastniť. Chyba je totiž práve na strane tímu. Často je to dané iba ostychom prezentovať a hovoriť pred inými. A práve denný stand-up môže zlepšiť aj prezentačné schopnosti jedinca. Pretože musí byť [...]