Zmysluplne o Agile, Scrum, Kanban a SAFe
Percentá pri dobrom agile produkt manažmente nehľadajte
Och, už opäť ten skvelý nápad. %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%. Ako vravel pán Satinský: "šľakmaidetrafiť". Že vraj feature je done na 79%. Zatlieskajte si, pekné čislo. Krajšie ako 78. Masturpercentobácia. Ale čo má z toho Jeffo, áno, ten používateľ? Tím: "Jooooooooj, no teraz nič, až o 3 týždne keď bude release." Product owner: "Hmm, a čo keby ste tým pádom nemali z toho nič aj vy? Normálna ZERO|NULL|NIL|NIČEGO na výplate? Tím: "Ti preskakuje? To akože nám nezaplatíš za čas, ktorý sme na to odmakali? Veď sme makali jak šrouby." Product owner: "Tak skúste to klientovi predať a nezabudnite mu [...]
Každý v tíme expertom? Spomeňte si na Ocean 11.
Ďalší týždeň mentoringu za nami, ďalší tím naštartovaný a ďalší pripravený. Tentokrát to bolo, ako vždy, jedinečné a zaujímavé. Ako vravím, ako vždy. Stretli sme sa s novým tímom ľudí, ktorí makajú v úspešnej firme a aj keď sedia spolu v miestnosti už viac než 7 rokov, ako tím ešte nepracovali. Na základe toho by sa dalo očakávať, že to nebude ťažké, taká pohodka. No skúsení harcovnici vedia, že práve takýto "skoro tím" je najhoršia situácia. Kaine ahnung? Podľa mňa je tím viac než skupina. Tím je skupina s cieľom, nie je to len skupina [...]
Hej ScrumMaster a Product Owner! Nepreháňajte to s perfekcionizmom
Hej ScrumMaster a Product Owner! Nepreháňajte to s perfekcionizmom Príbeh č.1: Kebab Kebaba som poznal už od vysokej školy. Chlap, ktorého by ste natreli na chleba. Neuveriteľný dobrák, srandista, pohoďák. Takého by ste chceli mať v tíme. Scrum ho veľmi bavil, veľa o ňom čítal, zaujímal sa. Keď som sa v tíme spýtal, kto by chcel robiť ScrumMastra, Kebab dvihol ruku, že by to rád skúsil, ak ostatní súhlasia. Prečo nie. A tak Kebab začal všetko, čo čítal, aj aplikovať v praxi. Kým som bol s ním, tak to malo pekný pomalý a opatrný nábeh. Išlo mu [...]
Komunita v agile firme
Je zaujímavé pozorovať pattern posvätnosti organizačnej štruktúry, o ktorý sa firmy opierajú pri zavádzaní agile. Tá sa agile transformáciou nesmie meniť, pretože je to politicky citlivou témou. No práve organizačná štruktúra sa začne meniť prirodzene ako prvá. Neformálne to bude dokonca oveľa rýchlejšie. Príčina nutnosti zmeny organizačnej štruktúry je stále rovnaká. V tradičnej firme sú tímy tvorené ľudmi s rovnakou rolou. Firmy majú viacero takýchto bazénov (pools), z ktorých sú ľudia priradzovaní na projekty podľa potreby. Agilné organizácie majú organizačnú štruktúru založenú na samoorganizovaných tímoch zameraných na výsledok (produkt, projekt, alebo ich funkčný celok). [...]
Pokrivené Agile II – Naše agile je iné…
V prvej časti tohto cyklu článov o zlyhaní pri zavádzaní agile praktík sme si priblížili prvé časté zlyhanie - kráľovstvo za nástroj. Trochu horšou je však obrana všetkého pred pripomienkami vetou "Naše Agile je iné..." Pred polrokom som sa stretol so ScrumMastrom tímu, ktorý sa aplikuje v práci agilné prístupy už viac než dva roky. Bolo to príjemné stretnutie, na ktorom sa dozviete o mnohých drobných víťazstvách (rozumej zmenách) tímu, ale aj o ich prehrách a stratách. Jedna veta ma však prekvapila. "Vieš, naše agile je iné." "Hmm, iné ako čo?" "No, iné ako sa popisuje [...]
Je vaše agile pokrivené? Chyby pri zavádzaní Agile.
Ako je to u vás? Za posledný rok som stretol niektorých z vás, ktorí zaviedli do pracovného života agilné praktiky a po tom roku neboli veľmi šťastní zo stavu agility. Vaše vyjadrenia boli v zmysle: "No, agile u nás je také iné. Také pokrivené." "A čo je na tom pokrivené? Prečo si myslíš, že práve preto je to zlé?" "No, na tréningoch si nám to vysvetlil a realita je iná. Je iná ako čítam v knihách, je iná ako vidím vo webinároch," "A prečo by to malo byť ako v knihách?" Vačšinou tu naše rozhovory v tejto [...]