Zmysluplne o Agile, Scrum, Kanban a SAFe
Nový kurz: User Story – tvoríme a píšeme požiadavky agilne
Nespokojný klient, neskorý začiatok vývojových prác, neustále prerábanie už dodaného produktu, vysoká chybovosť, veľmi dlhá implementácia, frustrovaní vývojári? Toto sú najčastejšie symptómy zle pripravených požiadaviek. Iteratívny a inkrementálny vývoj prinášajú so sebou potrebu naučiť sa vhodne štruktúrovať požiadavky, priebežne ich spodrobňovať tak neskoro ako sa dá a zároveň ich pripraviť veľmi dobre tak, aby vývoj trval čo najkratšie a bol čo najviac presný. Tlak na produktových vlastníkov je enormný. User story formát, ktorý prináša agile, je veľmi vhodným pre jeho prepojenie biznisového kontextu s detailami potrebnými pre implementáciu. Produktoví vlastníci vám však potvrdia, že jeho [...]
Nový kurz: Kanban – komplexnosť s prehľadom a ľahkosťou
Dynamika dnešnej doby nás núti nachádzať nové spôsoby organizácie práce, ktoré podporujú neustálu reakciu na zmeny biznis prostredia. Komplexnosť produktov, ich vývoja, prevádzky a nakoniec aj ich podpory zvyšuje neúmerne množstvo informácií potrebných pre riadenie. Klasické nástroje ako emaily, tabuľky a prezentácie dnes tomuto tempu nestačia. Ludia bez prehľadu o úlohách, ich stave a plánoch nie sú schopní adekvátne správne reagovať a pociťujú z práce stres z množstva úloh. Kanban je súhrnom praktík, ktoré sa zameriavajú na tieto aspekty riadenia a výrazne transformujú organizáciu práce. V tomto kurze sa dozviete ako aplikovať Kanban v prostredí (nielen) IT organizácie či [...]
Projekty, projekty všade samé projekty
Menšie firmy sa potrebujú veľa obracať, aby dokázali prežiť. Najčastejšie sa pri mentoringu stretávame s tým, že berú veľa zakázok a pracujú tak na viacerých projektoch súčasne. S týmto javom bojuju aj väčšie spoločnosti. Najčastejšie firma chce využívať kapacitu ľudí naplno. Jednoducho prečo by mali iba sedieť keď je na čom pracovať. Ak nie je, niečo sa nájde. So zavedením agile prichádza dôležitá zmena. Jeden produktový vlastník pre tím. Hmm, ale čo ak máte aktívne viaceré projekty súčasne? Ako sa PO rozhodne čo je dôležitejšie? Veď všetci chcú všetko a hneď. Product Owner satelitom V [...]
19 nápadov ako na kejpiaj (KPI) agile tímov. Plus príklady tých horších.
Na prelome rokov opäť nastal vo firmách čas pohovorov. Obľúbené zhodnotenie práce za posledný rok a návrh nových cieľov. Plus ich Kejpiaj. KPI. Key performance indicators. V danom čase to pre mňa bola téma týždňa. A boli to veru zaujímavé KPI: Tvojim cieľom je spraviť ročný pohovor s podriadenými aj budúci rok . Huh? Veď jasné, veď som tím líder, nie? Požiadavky musíš mať pripravené na 100%. Huh? A čo výskumné témy, chyby, strategický rozvoj produktu? Musíte dodať čo ste sľúbili na začiatku sprintu. Veď práve preto robíte Scrum. Huh? A čo keď klient chce [...]
Keď manažér Lee viackrát sklame svoju bandu. A naopak.
Manažér, volajme ho Lee, je super chalanisko. Veľmi skúsený a rozhľadený developer. Obdivuhodne disciplinovaný, silno preferujúci dohody a pravidlá. Za každých okolností aj keď nie je na nich čas, aj keď treba zľaviť, alebo ustúpiť. Vlastnosti, ktoré pomáhajú prekonať krízu, brániť tím voči externým ale aj interným ruchom. Chalanisko je expert. Vlastne manažérom sa stal vďaka svojim skúsenostiam. Rozumie vývoju aj vývojárom. Srdcom, dušou, rozumom. Jeho banda je tiež skupinou expertov. Každý expert na niečo. Niet sa čo čudovať. Komplexné témy, málo času. Dostať sa do oblasti trvá mesiace. Ak by sa všetci [...]