Produkt sa rodí otázkami, no ožíva vďaka rodičovskej starostlivosti.

Produktový vlastník je dnes jedna z najžiadanejších rolí. Táto kľúčová rola nezabezpečuje len úspech agilného tímu, ale predovšetkým úspech produktu a firmy.

Chcete sa dozvedieť ako viesť vývoj produktu s uplatnením agilných princípov zahŕňajúcich zákazníka do procesu vývoja a potom ho aj riadiť?

Naučte sa techniky pre stanovenie priorít vlastností, vplyv rizika na prioritu a ako sledovať vytvorenú hodnotu.

Okrem tímovej práce priblížime aj spôsob vývoja produktu, ktorý je súčasťou širšieho produktového portfólia. Predstavíme techniky ako by vlastníci mali koordinovane vytvárať produkty začlenené v portfóliu.

Kurz dopĺňa kurz Certified Product Owner o praktické skúsenosti z vývoja produktov, ktoré v kurze spoznáte prakticky prostredníctvom simulácií.

Produktový a projektový manažment, stredný manažment, requirement engineers a business analytici.

Jeden zaregistrovaný účastník: 520€ bez DPH

3 a viac účastníkov z jednej spoločnosti: 470€ bez DPH/účastník

• Naučiť sa základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov.
• Spoznať miesto produktového vlastníka v agilnom tíme.
• Naučiť sa zmapovať okolie produktu v B2B aj v B2C.
• Produktový plán (roadmap) agilne.
• Tvorba produktového backlogu, epiky a biznisové témy pomocou inovatívnych hier.
• User story, písanie správnych user stories.
• Naučiť sa aplikovať Lean Startup a Minimum Viable Product prístupy.
• Ako sa zapojiť ako produktový vlastník do priebežného procesu vývoja.
• Odhad dodania verzie.
• Agilné metriky a ich porozumenie.
• Koordinácia prípravy produktu s ďalšími produktovými vlastníkmi.

Poznatky sú prednesené vo forme praktických príkladov, príbehov a skúseností z implementácie Scrumu v rôznych spoločnostiach.

Naše školenia sú jedinečné agilnými hrami, ktoré účastníci môžu neskôr aplikovať vo vlastných organizáciach pre zrýchlenie adaptácie na Agile.

• Rola Product Ownera.
• Zodpovednosti Product Ownera.
• Ako napísať produktovú víziu.
• Stratégia produktu v Agile.
• Value Proposition Canvas pre popis používateľov, identifikáciu ich problémov a potrieb.
• Persony a ako spoznať vašich používateľov.
• Business Model Canvas, Lean Canvas.
• Mapovanie stakeholderov a nastavenie vhodnej komunikácie.
• Formát User story.
• Organizácia produktového backlogu.
• Epik epicky, ako správne definovať epiky.
• Delenie epikov. Kedy použiť capabilities a features v štruktúre produktového backlogu.
• Priorizácia podľa MoSCoW a čo zákazník naozaj potrebuje.
• Biznis hodnota.
• Ako správne priorizovať položky backlogu.
• Roadmapa.
• Mapovanie User stories.
• Ako naplánovať programové inkrementy (releases).
• Ako má Product Owner naplánovať sprint.
• Agilný produkt a projektové metriky.