Scrum Master ovláda viac než len techniky facilitácie stretnutí. ScrumMaster by mal okrem základných agilných princípov veľmi dobre rozumieť aj teórii obmedzení, zavádzaniu zmien v organizáciách a princípom ako sa tímy formujú, fungujú a motivujú.

Kurz dopĺňa certifikačný kurz Certified ScrumMaster. Odporúčame ho ScrumMastrom, ktorí cítia, že potrebujú aj posun v soft-skill oblastiach a nadobudnúť skúsenosti z praxe.

Kurz Vám pomôže pripraviť organizáciu na prechod na agilné procesy.

Scrum mastri, alebo kandidáti na Scrum Mastra. Projektový manažéri. Vedúci tímov. HR.

Jeden zaregistrovaný účastník: 520€ bez DPH

3 a viac účastníkov z jednej spoločnosti: 470€ bez DPH/účastník

• Základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov,
• princípy metódy riadenia pomocou Scrum,
• základné zodpovednosti ScrumMastra,
• ako rozdeliť zodpovednosti medzi ScrumMastrom, produktovým vlastníkom, projektovým manažérom a líniovým manažérom,
• ako podporovať samoorganizované agilné tímy,
• ako pripraviť produktový backlog, kanban tabuľu a tabuľu zmien,
• ako identifikovať skutočné príčiny problémov a nachádzať funkčné riešenia,
• ako nastaviť základné agile metriky a odkiaľ brať pre nich údaje,
• ako spolupracovať s inými scrum mastrami,
• ako spraviť perfektný daily standup,
• a samozrejme aj retrospektívu.

K tomu príbehy z reálneho života agilných tímov a množstvo aha momentov.

1. Rola ScrumMastra.
2. Zodpovednosti.
3. Scrum ceremónie podporované Scrum Mastrom.
4. Vzťahy dobrého Scrum Mastra.
5. Antivzory scrum mastershipu.
6. Lean princípy a ich aplikácia v softvérovom vývoji.
7. Mapovanie toku hodnoty a optimalizácia procesu.
8. Správna Kanban tabuľa tímu.
9. Potrebné soft skills správneho Scrum Mastra.
10. Techniky root cause analýz.
11. A3 Thinking ako nástroj pre kontinuálne zlepšovanie.
12. Spolupráca s produktovým vllastníkom, inými scrum mastrami a manažmentom.
13. Príprava na plánovanie sprintu.
14. Ako na super denný standup.
15. Správny review sprintu.
16. Agile metriky.
17. Techniky zmysluplnej retrospektívy.