Aké dlhé obdobie má byť plánované vopred keď aplikujeme agilné princípy?
Džony prišiel na Q+A session (radšej mám označenie Q-A=0) s takým provokatívnym úsmevom. Bolo mi jasné, že je len otázkou času kedy príde otázka času. Takticky si počkal kedy sa ľudia trochu otvoria, mentor ‚nabehne‘ a on to priklincuje. Vyčkával. Aj na to, kedy príde šéf. Vedel prečo. Potom ruka hore.
S tým vašim agile sa plánuje ročný plán? Ste sa zbláznili?
A bolo to von. Ľudia sa zamrvili, mentor chvíľu pozeral na Džonyho a tak trochu nechápal.
Premýšľal. Prečo spomenul rok? Odkiaľ to má? Veď tu som nikdy nevidel plán na ďalší mesiac, nieto štvrťrok.
So kere? Wo co go?
Nuž, nešlo o nič. Chlapík nebol začlenený v agile tíme a cítil sa tak trochu mimo diania. A keďže sa nezúčastnil ceremónií, nabral pocit, že sa tam plánuje asi rok, keď to trvá aj pol dňa. Pravda bola horšia 😁. Plánoval sa iba 3 týždenný sprint 😎.
Bola to však perfektná pripomienka pre diskusiu ako efektívne plánovať.
Ročný plán
Má byť v agile ročný plán? Áno. Lebo ako firma máte nejaké ciele, ktoré váš tím, projekt, produkt majú podporiť. V ročnom pláne ale nemáte mať drobné požiadavky. Majú tam byť biznis ciele. A tými nie sú požiadavky typu ‚Prihlásenie cez Google účet‚. Ale napr. Zvýšiť predaj v segmente malých firiem.
Má byť v Agile kvartálny plán? Áno. Stratégia ako dosiahnete vyššie uvedené ciele. Napr. ‚Rýchla evidencia nákladov služobnej cesty.‚ Je to konkrétna požiadavka?
Stále nie:
- Čo znamená rýchla?
- Aj zahraničná, alebo len tuzemské cesty?
- Osobné auto? Vlak? Lietadlo?
Plán na 2-3 týždne? Áno, to je ten sprint. A tu už to majú byť tie konkrétne, presné, zoradené, požiadavky.
- Tuzemská cesta, osobné auto, 1 cestujúci.
- Tuzemská cesta, osobné auto viacerí cestujúci.
- Zahraničná cesta, osobné auto,viacerí cestujúci
- Tuzemská cesta, vlak.
- Zahraničná cesta, lietadlo.
Ako často plánovať?
Vždy. Pokiaľ možno každú časovú os.
- Vyhodnotiť plnenie stratégie.
- Nakoľko sme zatiaľ dosiahli cieľ.
- Zvážiť či cieľ je ešte stále cieľom.
- Zvážiť či treba skutočne toľko veľa pre dosiahnutie cieľa.
- Plánovať ďalší štvrťrok, pýtať sa klientov čo je ďalšie čo potrebujú najviac.
- Spraviť preplanning release backlogu s tímom. Uistiť sa, či je ready.
- To isté s nasledujúcim sprint, len vo väčšom detaile.
- Byť pripravený priebežne meniť priority v aktuálnych sprintoch.
… všetky roviny pravidelne … s inou frekvenciou, ale pravidelne…
Áno, Džony, aj v Agile sa plánuje ročný plán. Len s inou veľkosťou zrna…
