LeSS
Large-Scale Scrum (http://http://less.works/) je procesný rámec (framework) pre škálovanie agilného vývoja softvéru pro veľký počet tímov.
V kurze sa do hĺbky zoznámite s princípmi, pravidlami a praktikami procesného rámca LeSS. Dozviete sa ako ho zaviesť a zdokonaliť vo vašom produktovom vývoji. Kurz obsahuje prehľad o metodike, prípadové štúdie z reálného nasadenia, cvičenia a davá veľký priestor pro otázky a odpovede, aby boli riadne prediskutované všetky témy.
Všetci účastníci získavajú certifikát Certified LeSS Practitioner.
Školiteľom je Bas Vodde, spoluautor metodiky Large-Scale Scrum, kouč, konzultant, programátor, školiteľ a autor na tému agilný vývoj software a štíhly (lean) produktový vývoj. Za viac než 10 rokov vyškolil tisíce ľudí v softvérovom vývoji, Scrum a moderných agilných praktikách.
Kurz je určený pre kohokoľvek kto sa zaoberá škálovaním Scrum. Pre kohokoľvek kto zavádza agilný vývoj vo viac než len v jednom tíme. Predpokladá sa základná znalosť metodiky Scrum. Predchádzajúca prax so Scrum je výhodou.
Agenda
Kurz trvá tri dni. Prvý deň je zameraný na všeobecný prehľad metodiky, jej princípy a organizačné aspekty. Druhý deň sa zameriava na manažment produktového vývoja pomocou Definition of Done, roly produktového vlastníka a zmenu líniového manažmentu v LeSS. Posledný deň bude o koordinácii tímov, zavádzaní v reálnych organizáciách a roli ScrumMastra.
Deň #1:
– Úvod
– Scrum, LeSS a LeSS Huge (pre obrovský počet týmov)
– Princípy
– Organizácia okolo hodnoty pro zákazníka a “feature teams” (tímy zamerané na funkčnosť)
Deň #2:
– Čo je váš produkt?
– “Definition of Done” a jeho dopady
– Adaptačná mapa “Feature tímov”
– Product Owner a produktový backlog
– Rola manažmentu
– Organizačné dopady a typická organizačná štruktúra v LeSSu
Deň #3:
– Product Backlog Refinement, plánovánie sprintu, review a retrospektíva
– Úvaha nad technickými praktikami pri škálování
– Integrácie a koordinácie
– Zavádzanie vo vašej organizácii
– Prípadová štúdia: LeSS Huge v Nokia Networks
– Rola Scrum Mastra v LeSSu