Tréning Perfektný produktový vlastník (product owner)
Produkt sa rodí otázkami, no ožíva vďaka otcovskej starostlivosti.
Produktový vlastník je dnes jedna z najžiadanejších rolí. Táto kľúčová rola nezabezpečuje len úspech agilného tímu, ale predovšetkým úspech produktu a firmy.
Chcete sa dozvedieť ako viesť vývoj produktu s uplatnením agilných princípov zahŕňajúcich zákazníka do procesu vývoja a potom ho aj riadiť?
Naučte sa techniky pre stanovenie priorít vlastností, vplyv rizika na prioritu a ako sledovať vytvorenú hodnotu.
Okrem tímovej práce priblížime aj spôsob vývoja produktu, ktorý je súčasťou širšieho produktového portfólia. Predstavíme techniky ako by vlastníci mali koordinovane vytvárať produkty začlenené v portfóliu.
Pre koho?
Produktový a projektový manažment, stredný manažment, requirement engineers a business analytici.
Kurz dopĺňa kurz Certified Product Owner o praktické skúsenosti z vývoja produktov, ktoré v kurze spoznáte prakticky prostredníctvom simulácií.
Ciele
- Naučiť sa základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov.
- Spoznať miesto produktového vlastníka v agilnom tíme.
- Naučiť sa zmapovať okolie produktu v B2B aj v B2C.
- Produktový plán (roadmap) agilne.
- Tvorba produktového backlogu, eposy a biznisové témy pomocou inovatívnych hier.
- User story, písanie správnych user stories.
- Naučiť sa aplikovať Lean Startup a Minimum Viable Product prístupy.
- Ako sa zapojiť ako produktový vlastník do priebežného procesu vývoja.
- Odhad dodania verzie.
- Agilné metriky a ich porozumenie.
- Koordinácia prípravy produktu s ďalšími produktovými vlastníkmi.
Poznatky sú prednesené vo forme praktických príkladov, príbehov a skúseností z implementácie Scrumu v rôznych spoločnostiach.
Naše školenia sú jedinečné agilnými hrami, ktoré účastníci môžu neskôr aplikovať vo vlastných organizáciach pre zrýchlenie adaptácie na Agile.
Trvanie
2 dni
Okrem kurzu získate
- online mentoring 1 hodinu počas prvého mesiaca po absolvovaní kurzu,
- certifikát o absolvovaní kurzu,
- prístup k prezentácii v elektronickej forme.
Agenda, 2 dni
- Základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov,
- princípy metódy riadenia Scrum,
- prácu produktového vlastníka,
- release planning,
- koncept user stories a ako ich správne písať,
- organizácia produktového backlogu (epics, themes), pamäťové mapy,
- user stories mapping,
- Value Proposition Canvas pre popis používateľov, identifikáciu ich problémov a potrieb,
- Empathy Mapping,
- Personas,
- business hodnota,
- riziko v agilnom projekte,
- Kano model,
- ako definovať epiky,
- delenie a písanie user stories,
- rýchlosť tímu a jej vplyv na odhad dokončenia prác,
- vyhodnotenie stavu produktu,
- metriky agilného produktu,
- inovačné hry pre rýchle získanie požiadaviek a ich priorít od vašich zákazníkov,
- riadenie produktového portfólia,
- tím produktových vlastníkov,
- škálovanie produktového backlogu.
V prípade, že je vás málo, školenie môžeme spraviť aj online prostredníctvom Skype, GoTo Meeting, resp. Google Hangout. V takomto prípade odporúčame kvôli interakcii max. 4 ľudí na tréningu.
- miestnosť dostatočne veľkú pre daný počet ľudí,
- počet stolov = počet ľudí / 5 ,
- projektor,
- flipchart, 1 rolku flipchartového papiera a fixy, 4 farby,
- blok A4 papierov,
- 2 balíčky post-its štandardnej veľkost, žlté,
- perá.
Odporúčané rozloženie stolov
Pre efektívny tréning odporúčame nasledujúce varianty rozloženia stolov v školiacej miestnosti. V prípade, že stoly nemôžete usporiadať, prispôsobíme sa situácii.
Občerstvenie
ScrumDesk zabezpečuje občerstvenie iba v prípade verejných školení. V prípade inhouse tréningov odporúčame zabezpečiť účastníkom vodu, resp. občerstvenie podľa zvyklostí firmy.